Formazione

Le relazioni sono una componente fondamentale della vita, sia essa lavorativa o personale. Être propone come punto di partenza una domanda: come mi rapporto con gli altri? Da qui vengono declinati diversi temi quali la comunicazione efficace, la gestione dei rapporti interpersonali, l’orientamento al cliente e il team working, L’utilizzo tecniche teatrali, il feedback, strumenti di auto ed etero percezione, oltre a modelli di riferimento basati sui tipi psicologici junghiani, rendono l’apprendimento più esperienziale che teorico. Questo per comprendere meglio se stessi e le proprie dinamiche in relazione all’altro e alle sue dinamiche.

La managerialità è un’attitudine e non è per forza legata al ruolo. Nelle aziende la gerarchia tende a scomparire, a favore di organizzazioni matriciali o olocratiche, Être propone una visione evolutiva della leadership che coinvolge la persona come superiore gerarchico, come collaboratore e come collega. Il ruolo del capo viene supportato sviluppando la consapevolezza del proprio stile di leadership, e modulando la gestione e la motivazione dei collaboratori sulle loro caratteristiche. La capacità di delega, la valutazione e il feedback vengono proposte con modalità da coach perché siano occasione di sviluppo per i collaboratori.

Non appartengono ad un ruolo in particolare ma ci sono competenze alla base dell’agire quotidiano. Per qualcuno la gestione del tempo e la pianificazione e l’organizzazione sono doti naturali, per altri sono tecniche da imparare a gestire. Être propone di scoprirne le trappole e impararne gli accorgimenti più comuni. Lo stesso vale per il problem solving, la gestione dello stress e la gestione del cambiamento. Quando si parla di creatività, storytelling, public speaking, invece, imparare, divertendosi, nuove tecniche è sempre un arricchimento.